قائد فريق العمل ومهارة صنع المناخ

sshot-46 

قبل الثورة المصرية بدأت موضوع قائد فريق العمل وما هى المهارات والتى يجب أن يكتسبها ليجيد إدارة فرق العمل بكفاءة وفاعلية اليوم نتحدث عن مهارة صنع المناخ

المناخ  هو جملة القناعات والمفاهيم والتصورات والأعراف السائدة فى المنظمة بشكل عام أو تجاه قضية محددة .

بصفة عامة فالمناخ الجيد يساعد أفراد فريق العمل على العمل بحماس وفاعلية لتحيق الأهداف التى من أجلها شكل فريق العمل كما أن المناخ الجيد يساعد أفراد فريق العمل على تجويد وتطوير مهارتهم الشخصية والسلوكية ولكى تدرك أهمية هذه النقطة فتخيل دخول موظف وهو نظيف تقريبا إلى إحدى المصالح التى يكثر بها الفساد وتفكر كيف سيتحول ؟!

ومن التاريخ عبرة فما الذى حدث فى الأمة أمام التتار ؟ حينما مارسوا العنف والقتل بشدة وضراوة ودب الهلع فى قلوب المسلمين ففروا ثم شاعت كلمت أنهم قوم لا يهزمون فازداد الهلع مما أدى إلى ازدياد  فرص تحقق النصر للتتار

لذا يجب على قائد فريق العمل إجادة صنع المناخ داخل فريق العمل ولنا فى رسول الله صل الله عليه وسلم قدوة فها هو صل الله عليه وسلم يقول  ( أتحب أن يقول الناس أن محمد يقتل أصحابه ) فهذا سيؤدى إلى أن يسود مفهوم وإدراك عند الناس غير صحيح .

لذا فإن المناخ يؤثر فى كافة جوانب فريق العمل كان العمل على صنع المناخ داخل فريق العمل أحد واجبات القيادة الأساسية أو الإدارة الفاعلة

امثلة للتصرفات والسلوك وكيف تؤثر فى ادراك الزملاء ثم تترسخ القيمة فى اللاشعور

1- قائد الفريق أثناء الاجتماع يبدأ هو أولا بالتعليق على البنود أو الاقتراحات وإبداء الرأى ثم يتحدث الزملاء بعده .

2- أثناء القيام بالمتابعة يقوم بالمتابعة منفردا حتى لو تأخرت بعض الأعمال لحين قيامه بالمتابعة.

3- أثناء قرارات التوظيف يبدأ بطرح رأيه أو تصوره عن من يقوم بماذا ويقول "وإذا كان احد لديه رأى أهلا وسهلا ".

4- يردد فى كلماته( ومسئوليتي- أرى – أنا شايف) يدرك الأفراد ( دون أن يقول المسئول ) ثم يستقر فى الوجدان ان المسئول يعرف أكثر أو أن القيادة فردية أو أن العلاقة علاقة تابع ومتبوع وليس مسئولية جماعية تستقر هذه القناعة ثم ينعكس أثرها بعد ذلك فى سلوكهم .

وعلى عكس التصرفات السابقة والتى تساهم فى تشكيل مناخ سيئ ينعكس بأثر سيء على فريق العمل فهذه تصرفات جيدة تساعد على خلق مناخ جيد داخل فريق العمل : 

قائد فريق يكون آخر من يتحدث الاجتماع.

يحرص على طلب الرأى من كل الزملاء.

أثناء القيام بالمتابعة يشترك معه طرف آخر .

تتم المتابعة من خلال عدة مسارات ليس بالضرورة أن يكون فيها .

أثناء قرارات التوظيف يطلب رأى الزملاء أولا (بناء على الأسس الفنية) ثم يدلى برأيه .

يكثر فى كلماته ( نحن – مسئوليتنا – علينا أن نتشارك جميعا ) فيدرك الأفراد ( دون أن يقول المسئول ) ثم يستقر فى الوجدان أن المسئولية جماعية وأن القيادة توجه وتشارك من خلال المجموع .

باستمرار هذه التصرفات والسلوكيات تستقر القناعة  فى الوجدان ثم ينعكس أثرها بعد ذلك فى سلوك أفراد فريق العمل

وهكذا تجد أنها أفعال قد تبدو صغيرة ولكن أثرها كبير جدا فى تشكيل مناخ جيد داخل فريق العمل


هذا المنشور نشر في تنمية الذات. حفظ الرابط الثابت.

رد واحد على قائد فريق العمل ومهارة صنع المناخ

  1. يقول Kailey:

    Exrltmeey helpful article, please write more.

أضف تعليقاً

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

WordPress.com Logo

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   / تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   / تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   / تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   / تغيير )

Connecting to %s