فريق العمل الفعال

sshot-46 

وضعت عدة تدوينات حول صفات ومهارات قائد أو مسئول فريق العمل وهذه روابط لها :

قائد فريق العمل ومهارة التحفيز

قائد فريق العمل ومهارة صنع المناخ

لا قيادة بدون إقناع

قائد فريق العمل وإجادة المهارات الإنسانية

قائد فريق العمل ومهارة التكليف

أختم هذه التدوينات بصفات فريق العمل الفعال وهى أساسية ليعرفها قائد الفريق حتى يحقق فريقه بهذه الصفات

الفريق الفعال هو الفريق الذي ينجز مهمته بأعلى كفاءة ممكنة، ويمكنه القيام بأعباء أكبر إذا طلب منه ذلك.

أما صفات الفريق الفعال فيمكن تقسيمها كالآتى :

من ناحية علاقة الأفراد ببعضهم : العلاقات يسودها الثقة والاحترام والتعاون والدعم 

الاختلاف فى الآراء  فى فريق العمل الفعال يعتبر طبيعي ونافع عندما  يتمركز حول الأفكار و  الموضوعات وليس الأشخاص

من ناحية المناخ 

1- واضح

2- غير قائم على التهديد

3- غير تنافسي

4- قائم على المشاركة

اتخاذ القرارت داخل الفريق الفعال يتم بالأجماع أو الأغلبية وعن  طريق الاستخدام الجيد لمصادر المعلومات و يلتزم الجميع بتنفيذ القرارات بنفس الحماسة

السلطة فى الفريق الفعال  يشترك فيها الجميع و تتوقف على الكفاءة والخبرة ويسهم فيها الفريق ككل

التحفيز داخل الفريق الفعال يتم نحو  الألتزام بتحقيق الأهداف التى يحددها الفريق اشباع حاجات الانتماء ومن خلال إتاحة فرصة أكبر للانجاز من خلال الفريق

وذكر البعض انه يمكننا القول بفعالية الفريق اذا تميز بما يلى :

1- اهداف واضحة ومحددة وتفهم تام من الاعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها

2- اتصال واعى بين الاعضاء يشجع على المناقشة الصريحة والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار

3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق وإدراك تام للفرص و التهديدات البيئية الخارجية

4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردى

5- التحضير فى التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون

6- مناخ عمل مريح وغير رسمي وبعيد عن التوتر و العداء والرسميات ويتسع للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة

7- المشاركة الجماعية فى اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية

8- ممارسة الرقابية الذاتية

ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التى تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق إلى ما يلى :

1- المشاركة : والتى تبرز مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة فى أنشطة الفريق بصورة فعالة

2- التعاون : وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول الى النتائج

3- المرونة : وهى درجة تقبل كل عضو فى الفريق لآراء الآخرين والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق

4- الحساسية : وهى درجة ميل أعضاء الفريق لعد الإساءة لمشاعر بعضهم بعضا ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح

5- تحمل المخاطر : وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التى تواجه الفريق والعمل على تحدى نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها تذليلها

6- الالتزام : وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب انسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء

7- التيسير : وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات وتسوية النزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا لعمل التى يواجهها الفريق

8- الانفتاح :  ميل الأعضاء لتقديم المعلومات للآخرين عن التخطيط وحل المشكلات وحرية التعبير عن المشاعر ووجهات النظر

ومما سبق يمكن أن نلخص أهم صفات فريق العمل الفعال على أنها تتمحور حول عدد من الأمور

1- اللارسميبة

2- وضوح المهام والأهداف

3- التعاون والاعتمادية بين الأعضاء

4- المشاركة والالتزام بتحقيق أهداف المنظمة

5- القيادة الفعالة لنشاطات الفريق والتحضر فى ادارة الصراعات والخلافات

7- دعم الإبداع والابتكار والاتصالات المفتوحة

ومن باب التدريب والعصف الذهنى هل تستطيع كتابة صفات الفريق غير الفعال ؟؟؟

هذا المنشور نشر في تنمية الذات, تنمية بشرية. حفظ الرابط الثابت.

أضف تعليقاً

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

WordPress.com Logo

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   / تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   / تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   / تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   / تغيير )

Connecting to %s